• 网站首页|
  • 加入收藏
企业文化/corporate culture 您现在的位置:首页 > 企业文化 > 先进人物

冯丛林

2017-06-07 24 次

    冯丛林,19947月毕业后分配至长江武汉航道工程局工作,现担任水工工程处副主任。在长江航道整治建设的战场上,他是一位战功卓著的“指挥官”。

    一、满怀使命干工程

    荆江航道整治工程作为交通运输部“十二五”期内河重点项目两大标志性工程之一,在开工伊始就得到了交通部、湖北省及沿江省市和地方政府的高度重视和大力支持。作为二标段的项目负责人,冯丛林更是感觉到肩上的担子很重,他说“能参与大荆江建设,是上级领导对我们的信任,它是机遇更是挑战!必须干好,不能给长江航道抹黑。”为了干好工程,无论刮风下雨,还是烈日当头,他总是跟一线施工人员在一起,从进场组建项目部到工程顺利开工连续三个月都坚守在一线。干工程实则是在书写历史,干好了将会流芳百世,做得不好也将会留下遗憾,必须要有强烈的使命意识和责任意识,必须要有默默的奉献和付出。在工程建设中,他牢记责任和使命,发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神,高水平、高质量、高标准参与项目建设,克难攻坚、冒严寒顶酷暑,克服水流地质情况复杂、施工与通航矛盾突出等诸多困难,顺利完成施工任务,为荆江工程的顺利实施打下了坚实的基础。

    为了解决施工技术难题,他经常晚上加班到深夜。为了解决太平口水道腊林洲中部守护工程深水顺水沉排撕排的技术难题,他经常深入施工一线,和现场技术管理人员商量对策。测水深流速,沉排船的定位移位,锚位的布置,他都掌握第一手资料。最后和项目部的技术骨干讨论制定了切实可行的施工方案,成功解决了撕排的问题。因此为单位避免损失80余万元,并保证了施工质量。

    为了解决二标段太平口水道施工与通航的矛盾,他天天在工地上奔波,查看施工现场,和当地相关部门协调,并提出了开通南汊作为临时专用航道的安全方案,这一方案得到了海事、公安、航道、大桥局等相关部门的一致认可,有效的解决了太平口水道施工与通航的矛盾,保证了工程安全顺利进行。

    二、勇于创新建工程

    科技创新是提升荆江工程建设质量的重要法宝,建立技术研发体系是荆江工程建设的一项重要内容。作为一个项目负责人,冯丛林同志深知科技创新的重要性和紧迫性,始终把创新放在重要地位,积极推进科技创新,破解发展难题,提升工程建设质量。在马当河段航道整治一期工程中,透水框架施工一直是工程中的重点和难点。为提高透水框架预制施工质量,他申请成立了透水框架预制QC小组,组织多名施工经验丰富的技术人员,针对工人对施工难度认识不足、未按设计配合比下料、砼塌落度偏大、振捣不到位、杆件搬运时强度不够、模板清理不彻底等问题,积极迅速的展开全面的质量管理活动,预制件合格率提升至92.2%。该QC成果更荣获全国工程建设优秀质量管理小组三等奖的好成绩。

    2013年开工的荆江航道整治工程中,联锁式生态护坡砖和整体式透水框架首次推广使用,因缺乏经验和成熟施工工艺,施工质量和进度都难以保证,施工成本高企。针对这一问题,冯丛林亲自主抓成立了技术攻关课题组,并取得成效。研发的二次布料一次成型振捣施工工艺有效解决了联锁式护坡砖生产质量不稳定、表观质量达不到规范要求的问题;课题组开发的整体式倒置型组合模具,将整体式透水框架生产效率提高20%以上,预制质量大幅提升,同时施工成本降低15%左右。该标段成为荆江河段航道整治工程的样板,接受领导观摩和媒体采访最多的工程现场。

    三、精益求精管工程

    荆江河段流沙量大,沙洲变幻莫测,河道游荡不定,同时受三峡工程蓄水运行影响,荆江原有动态平衡被打破,荆江河段航道演变复杂,治理难度很大。在项目管理中,冯丛林同志按照精细管理的要求,树立全过程、无缝隙的工程管理理念,大力推行标准化、规范化、精细化管理模式,做到精益求精管工程。长江下游马当南水道航道整治工程的标准化、规范化管理,受到各方的一致好评,在2013年被评为长航局“平安文明工地”,同年,该项目获得交通运输部、国家安监总局冠名“平安工程”的荣誉,这也是长航局首个获此殊荣的项目。

他负责的长江中游荆江河段航道整治工程二标段以规范的管理,过硬的施工质量,被业主定为示范标段,这与他们独特的“生态护岸”密不可分。在II标的生态护岸施工现场,一条条拉得笔直的线,一块块严格扣紧的护岸砖,这些都用来保证护岸的平整度,每一块护岸砖都凝聚着冯丛林团队的心血。

    他们使用“二次布料,一次成型”的工艺,同时,为了增加其韧性,他带领团队开动脑筋,认真总结,往砖里加入合成纤维,提高了砖块韧性,保证了质量。为了固定砖块,他们把敲打砖块的铁锤改为橡胶锤,减少了铁锤冲击对砖块的破坏。

    2014年的质量安全综合督查中,II标的施工质量和安全管理受到与会专家和领导的充分肯定高度评价。

    四、齐心协力干工程

    作为工程建设者,干好工程必须处理好方方面面的关系,既要管好自己、管好家庭,也要带好队伍,凝聚大家的力量,形成推动工程建设的强大合力。冯丛林长期在施工一线从事施工技术与管理工作,以身作则,以工地为家,将全部身心投入到长江航道整治建设之中。在施工一线默默的坚守着,他没有豪言壮语,但这种“舍小家、顾大家”的奉献精神在他身上得到了最好的体现。父母已经年近七旬,得不到他的照顾,妻子也难看到他的身影,儿子已经10岁了,也难得到他的关怀。有人开玩笑说:别人的孩子都是一天天的长大,工程人的儿子都是一月月的长大,这中间的酸楚可能只有他自己才能体会。而另一方面,他却将休息时间更多的让给了同事。项目部年轻人多,他就尽量安排在工作不忙时让他们多休假,看望父母、谈朋友,只要有人提出要求,他都尽量满足,常回家看看成了项目部年轻人的必修课。

    冯丛林同志就是这样,在平凡的岗位上认真思考,扎实工作,在平凡的岗位上不断锻炼意志、增长才干、提升自己的精神境界,在平凡中彰显不平凡。同事们都称他是一个“爱事业,能干事,干实事,可信赖的带头人”。