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刘文盘

2017-11-24 11 次

在同事心里,有他在,什么困难都能迎刃而解;在徒弟心里,有他在,任何问题都能获得耐心解答;在家人心里,有他在,这个家就永远不会散。他——就是刘文盘。进入工程局20多年,刘文盘走遍祖国的大江南北,把武工局的品牌从国内树立到国外,从九江工地到锦州港疏浚工程,从黄骅港到西非安哥拉,由他带领的队伍既能让业主放心满意,也能让团队信心满满斗志昂扬,“刘文盘”逐渐成为航道疏浚系统里颇为响亮的名字。

指挥若定,协调各方增创收

如果将市场比作战场,在团队成员心里,刘文盘就是那个运筹帷幄的将军,有他坐镇,所有人就像吃了一颗“定心丸”,在他的统筹指挥下,没有打不赢的仗。有他在,盘就能稳,车就不会倒,再大的坎也能迈过去,再高的山也能翻过来。

2001年,刘文盘出任北方片区项目经理,负责北方各个港口的工程管理,同时担任黄骅港工程的项目经理,在这个岗位上一呆就是十几年。当时,我局共有6艘绞吸和自航耙分别在大连港、京塘港以及黄骅港施工,各个工地的施工安排,刘文盘都需要考虑。为此,他每天都要马不停蹄地奔波于各个项目部,对有限的人力、船舶和设备精心组织,缜密调配。无论出现多紧急的情况,刘文盘都能将局面“盘活”了。当黄骅港的港池需要进行紧急疏浚时,恰逢市场上船舶设备比较紧张,刘文盘在各个项目部之间积极奔走,四处联系,请示工程局,终于将吸扬14号抽调到黄骅,帮助业主解了燃眉之急,赢得他们的信任

内能协调各大工地,外能配合业主与职工,无论哪方,刘文盘都能充分考虑,让所有人、事得到最好的安排。当初,黄骅港工程业主要求我局船舶每天24小时施工,并规定每月不能少于一定的工作时间和工程量,达不到规定的要求要罚,超过给奖,条件十分苛刻。按照这种方式工作一段时间后,刘文盘发现,我方船舶工作时间有时竟达到700多小时,这超过了船舶限度,从长远考虑,对船舶不利,最终会影响整体施工。作为项目经理的刘文盘,一方面充分照顾到我方船舶状况和员工健康,为此专门上船,向大家解释黄骅港是国家重点建设项目,项目部要在此做好长期工作的准备,一定要完成规定的施工任务,做好船上工作。另一方面,刘文盘也能理解业主想要尽快完工的心理,本着为业主负责的态度,积极主动说明情况并与业主协商,最后规定每艘船舶月内必须安排两天的集中检修时间,既让船舶和人员处于良好状态,又保证了工程的顺利进行。

驻扎在黄骅港的那些年里,刘文盘遇到的各种矛盾不计其数,但是每次都能从大局出发,调兵遣将,积极部署,及时采取措施,确保各方利益。2004年,接到黄骅港进行港池加宽的任务后,港方指挥部要求我局三日内挖泥船进场施工。然而,当时围堰还没有做好,管线还没有架设。但为了满足业主的要求,刘文盘立即组织力量不分昼夜的开展工作,请示工程局用最快的速度从天津调来绞吸挖泥船,同时安排现场民工紧急做围堰,架管线。另一边,业主苛刻的条件和繁重的工作量让工地上出现抱怨的声音,刘文盘冷静的劝大家说,业主方给三天的时间自有他们的原因,我们作为施工单位,就是要尽力满足业主的要求。

努力付出终于取得回报,三天后,当各级领导来到施工现场,看到挖泥船喷出的滚滚泥浆时,无不称颂武汉航道工程局是支能打硬仗的施工队伍,而此时的刘文盘,已经三天没有睡过一个好觉。

在刘文盘担任北方片区经理期间,与港方、监理单位、政府部门一直保持着不错的工作关系,我局与黄骅港的航道疏浚工程施工合同一年又一年地续签。同时,在刘文盘的精心运作下,我局还先后承接了黄骅港工作船码头港池疏浚工程、黄骅港一、二期港池(西侧)疏浚工程以及化学码头港池改造疏浚工程等等,强势打开北方市场,成为我局创收的主力军之一。其中,仅黄骅港项目部2002年就完成产值2591万元;2003年完成5416.54万元;2004年完成1.27亿;2005年完成4790万元;2006年完成5492万元;2007年完成6714万元产值。2008年,他们在上半年就完成了5000万元产值,累计起来,他们这些年来共完成产值4.27亿元,为我局的发展做出了重要贡献。

师生传承,言传身教带新人

在为我局的发展鞠躬尽瘁贡献自己的一份力量时,刘文盘把眼光放得更远:培育新人,为武工局的发展储备新鲜力量。

就职于榕江项目部的张尚至今感激刘文盘对他的教导。2007年,刚入职的张尚成为刘文盘黄骅项目部的一名资料员,看到刘文盘的第一眼,就觉得他“工作态度兢兢业业,一看上去就很稳重”,这让张尚觉得刘文盘像家中长辈一样亲切。

“老实做人,踏实做事”,是刘文盘最看重的、也是教给新员工的第一课,而他的教育方式,则是自己首先做好带头作用,做好榜样。张尚加入项目部时正赶上黄骅港两个工程同时施工的情况,刘文盘需要两头兼顾,而当时正处于工程初期准备阶段,而施工船舶还未进场。为保证工程顺利开工,刘文盘连吃饭都无暇顾及,匆忙吃两口,就赶紧下桌回办公室工作。“我加班时一回头,就看到他已经坐着睡着了”,张尚对这个画面印象深刻,说道:“被他这样的精神带动着,我们的上进心也被激发出来了,整个项目部都处于积极的工作氛围中”。

在以身作则的同时,刘文盘还会因材施教,对新同事进行专业的技术指导,充分调动他们的积极性。得知张尚熟悉计算机后,刘文盘就让他一边做好资料员工作,一边帮忙绘图和计算工程数据,亲自带着他到施工现场进行实地丈量和考察,发挥张尚自己的专长。“刘经理不会直接告诉你怎么做,而是等你自己发挥,然后再告诉你这样做会取得什么效果,如何做会更好”,张尚说,对自己做得好的地方,刘文盘会予以肯定,对不足之处会耐心的指导和纠正,“我几乎没见过刘经理发脾气”。

“他在任何时候都比你扛得多,比你想得多,比你起得早,比你睡得晚”,在张尚眼里,刘文盘是一个让人感觉特别踏实的人,以他为榜样能让自己快速成长。自2007年跟着刘文盘,到2015年分开,张尚跟着刘文盘学习了整整8年。8年时光,张尚从一个资料员成长为榕江项目部的项目总工。此外,刘文盘带过的汪凯也成为了项目经理,当年初出茅庐的年轻人,经过刘文盘的培养,逐渐成为能够独当一面的负责人,也构成我局发展的重要力量。

虽憾无悔,为局谋利舍小家

“每次回家,你都像住旅馆”,这是刘文盘听到的最多的抱怨,来自于他的妻子。

作为项目经理,刘文盘常年驻扎在工地,天南海北去了很多次,在家里的日子却少的可怜。2007年,工程局举行局庆十周年庆典活动,根据工程局的安排,刘文盘要全程陪同黄骅港的领导参加我局的局庆庆典活动。而在这之前,刘文盘已在工地上奔忙了近六个月。难得能回武汉,大家都让他在家多呆几天,多陪一下家人和孩子。可是,就在庆典的前几天,项目部刚刚承接了黄骅港工作船港池(西侧)疏浚工程,又是吸扬号施工,现场工作非常多。虑及此事,刘文盘在家里就坐不住了。局庆活动一结束,他立即告别了家人,赶回了黄骅。这次,刘文盘仅仅在家住了两个晚上。

“老婆的抱怨可以理解”,刘文盘能体会妻子独自操持家务、照顾家人的那份辛苦,但是,项目上也离不开他。为了工程局的事业,他把全部的精力都放在工作上,与业主的联系、解决施工船舶的生产需求、跟踪新的经营信息、协调各方面的工作关系等等,都需要他亲力亲为。“业主对刘经理非常信任,很多事情要交给他去做才放心”,张尚说道。业主的委托既是对刘文盘工作能力的肯定,也是对他的压力,只有做到最好,才能不负业主所托,才能与业主进行长期合作,为武工局发展谋长远之利。

虽然工作和家庭难两全,在工地的刘文盘也尽可能的关爱家人。父母在世时,刘文盘每隔两天就会打电话回家,对家人嘘寒问暖。只要有机会回家,刘文盘不计换乘多次、走好几里山路,也要回老家陪母亲唠嗑一晚上。在安哥拉,刘文盘举着手机、不厌其烦的到处找信号,只为给家里报个平安。刘文盘把对家人的爱装在心里,在侄子刘明也成为武工局的一员后,送给他的一句话,就是要“多和家人打打电话”。

抱怨是暂时的,家人更多的时候是对刘文盘工作责任心的理解。目前,刘文盘在西非安哥拉,带领团队披荆斩棘,努力培养项目班子的国际化的视野,以海纳百川、以人为本的胸怀,努力建立水乳交融的项目包容性文化,克服陌生环境和中外管理模式等的重重困难,为我局拓展海外市场。凭借专业的技术能力,刘文盘领导的长航团队获得了德国咨工的高度评价,“well done!”成了他们挂在口中夸赞刘文盘团队的口头禅,而这样的鼓励,也激励着刘文盘不断前行。